疫情防控常态化下的五金行业

发布时间：2021-06-10 17:08:14 丨 浏览次数：

随着疫情的变化，五金行业也呈现出特殊的发展曲线。而随着国内疫情防控进入常态化，五金行业发展处在什么状态？企业是如何应对的？还存在什么困难？为了客观反映行业、企业当前面临的真实情况，对存在的问题有针对性地提出建议、建言，《中国五金与厨卫》面向行业重点骨干企业发起专访，请各地区企业现身说法，反映现状，传递经验。希望通过对有效措施的报道，树立企业信心，鼓舞行业士气。

当前，随着国内新冠疫情得到有效控制， 各地、各行业的疫情防控进入常态化，企业的生产经营逐步正常，但海外疫情的蔓延和疫情本身的不可控，依旧令行业面临严峻挑战。疫情的发展，市场的变化也令五金行业，尤其是外贸的营销情况开始变化，一方面行业持续洗牌，另一方面营销侧重在调整，行业企业线上线下市场分工、数字化应用上都呈现出了积极的变化。

海外降低国内补 线下市场线上补

根据海关统计数据，今年1—6月，我国五金制品行业商品进出口总额639.03亿美元，同比降低8.02%。其中，出口524.43亿美元，同比降低7.92%；进口114.6亿美元，同比降低8.46%。整体数据出现了下滑。数据表现与我们此次采访中遇到的情况基本吻合。不少企业都表示，疫情带来的影响是深重的，特别是一季度，普遍出现了订单减少，业绩大幅下滑的情况。但之后内外销企业的情况开始出现分化，以内销为主的企业随着国内疫情的有效控制，营销逐步恢复，但外销型企业因为海外市场疫情的持续蔓延，仍然面临着较大的压力。记者在采访中了解到，驰马拉链接单比去年同期下降26.1%，销售下降20.6%，目前市场在恢复中， 三季度订单与同期相比基本持平。95%以上产品外销的江苏宏宝工具有限公司也受到了疫情和中美贸易摩擦的双重打击。据记者了解，宏宝1—5月接单及生产受到一定的影响，生产工业产值与去年同期相比减少了约800万元。不过随着国内，国际疫情的控制， 生产营销逐渐恢复， 6月份接单已恢复正常，达到了去年的水平。

在此之下，五金行业的重点骨干企业们，做了大量积极有效的工作，在挺过艰难的一季度后，迎来了逐步恢复的二季度，有些企业甚至已经开始出现业绩的增长。方太集团董事长茅忠群透露，方太第二季度开始发力，实现了6%的增长，从5月份开始单月做到了两位数增长。方太全年有望保持两位数的增幅。美睿（中国）家居有限公司副总经理葛长伟表示，美睿上半年的整体经营情况良好，特别是到5、6月份的时候，订单已经接得很满，工厂已经全负荷运转。驰马拉链总经理邵达君也认为，受海外疫情影响和政策的规划，在一定时间内，经济将以“内循环”为主。内销市场的开发将是不得不面对的工作方向，企业还是要寻找与之匹配的市场， 以保障有足够的订单维持生产。

此外， 疫情对“ 宅经济” 的催化， 导致上半年线下市场表现低迷，但线上市场呈现爆发之势。有专家认为，从疫情后的市场需求反弹来看，疫情后的消费市场还是非常有潜力的。这场疫情使智能锁行业受到了一定的冲击，也一定程度上加速了行业洗牌，真正具有实力的品牌站稳了脚跟。在此过程中，不少企业抓住了机遇，线上开拓直播带货的新销售模式，全国带货上门安装助力线下渠道， 线上线下共同发力。今年上半年凯迪仕线上增长近200%，线下综合增长超过30%，线上线下齐增长。多数企业家认为，未来线上营销的比重会持续加大，会成为常态，传统企业要尽快拥抱线上。调查显示，行业企业普遍在加强对综合线上资源的布局，如天猫、京东、苏宁等资源投入，搭建起微信、微博、抖音、快手、小红书、视频号等自媒体矩阵，并在线上持续开展直播，基本取得了一定的效果。

数字化转型步伐加快

近年来，人们对互联网的依赖越来越强，5G、物联网等有关技术的应用越来越普遍，五金制品行业也随之开展起数字化转型，持续加强两化融合。如今，长期持续开展智能化建设的企业已经尝到了甜头，宁波埃美柯铜阀门有限公司董事长沈国强表示，目前埃美柯除了少量非标产品仍需要单独制造外，公司铜阀门90%以上实现自动化甚至智能化生产，去年铜阀门厂区仅83名员工，就实现了2.3亿元的销售收入。多年来，埃美柯通过持之以恒的智能化改造，大大提升工作效率，目前埃美柯的劳动生产率是行业的5倍。

既有成功的经验在前， 又受到疫情的影响， 行业企业更深地意识到数字化生产的作用，积极投入相关建设。如万事泰正在推动具有行业领先水平的欧德罗智能制造新工厂项目建设，项目预计投资超过20亿元，建成后将基本实现生产全过程的自动化、数字化、智能化管理，将形成年产不锈钢、铝合金餐厨具 4000万只，厨房小家电 1000万台的生产能力，年产出将超过30亿元人民币。张小泉正在积极推进生产管理体系的自动化、信息化改造，打造智能工厂。此外，张小泉还在搭建大数据平台进行数据分析、集成，有效提升决策及管理效率。

数字化进程是循序渐进的，行业企业也是在按照自身发展的步骤以及成本控制之下在持续地开展。李显告诉记者，凯迪仕目前所有研发、生产、制造、售后等环节都已逐步实现数字化，已全面实现传统制造向互联网+的数字化转变，未来还将接入5G等新技术，不断加快数字化进程。

沈国强也强调：“ 埃美柯的三年计划是循环的，根据每年的发展环境和形势，制定或调整发展目标、战略。近三年计划的核心是企业内部智能化、对外‘双市场’。”在此指导下，埃美柯今年前7个月的销售额实现增长，企业保持了稳健发展。

值得注意的是， 企业的数字化转型不是某个环节，而是一项系统化的工程，需要大量的人力、物力和资金的投入，企业也需要量力而行，持之以恒的努力，真正实现研发、设计、生产、营销、管理、服务等全方位的数字化转型，将是行业未来的一项长期任务。

在挑战和机遇面前

面对复杂的市场状况，行业企业对于未来的发展仍然有所担忧。不少企业反映，疫情加剧了外贸企业市场竞争，生存环境进一步恶化。一方面订单的不确定性因素增多，客户停单和推迟出货现象频发；另一方面，产品价格竞争更加激烈，疫情影响挤压了市场，也挤压了单价。此外，出口合同纠纷也在增加，出口风险有所增大。

内销市场同样压力重重，由于海外遇阻，不少外贸企业也在加大对国内市场的开发，使本已十分激烈的国内竞争进一步加剧，而国内市场本身也有一定的容量，如何在这种市场环境中脱颖而出，不仅需要强大的原始积累，适销对路的产品和持续的品牌投入更非一日之功。

与此同时，虽然意识到已进入转型升级的关键时刻，但不少企业在居高不下的资金、原材料以及人工等成本负担下，很难再有能力进行产业转型的投入。此外，五金制造企业受地域、薪资以及生活环境所限，难以引进和留住智能化转型所急需的高层次人才，也是企业面临的一大困难。

当然，挑战的背后也有机遇，今年以来，国家连续不断的出台恢复经济、帮扶企业的政策规划， 如信贷支持、防疫性资金支持、税务补贴、稳岗补贴、社保减免、电费降低等等，这对于解决企业实际困难，渡过难关起到了积极作用。

虽然面临着压力，但企业对于未来仍然满怀信心，大家普遍认为，下半年市场生产经营正在逐步正常化，需求端也持续回暖，相信经过大家的坚持和努力，未来的行业企业发展将呈现更加积极的态势。

编辑：自由港五金电器灯饰交易中心